固定资产:是指单位价值在1000元及以上(其中:专业设备单位价值在1500元及以上),使用期限在一年以上(不含一年),并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上(不含一年)的大批同类物资,应作为固定资产管理。

       医院固定资产:分四类房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产图书参照固定资产管理办法,加强实物管理,不计提折旧。

       外购的固定资产:按照实际支付的购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等相关支出作为成本。以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产,按照同类或类似资产价格的比例对购置成本进行分配,分别确定各项固定资产的成本。
       自行建造的固定资产:按照国家有关规定计算成本。

       为用户提供固定管理所需要的各种功能,如建立资产卡片、输入并记录资产变动情况、生成所需的各种类型的账表。此外,在资产进行增减变动之后,都能根据需要生成自动转账凭证,实现了资产系统与核算系统之间的无缝链接。主要功能包括:资产卡片管理、资产变动管理、资产集中管理、资产报表。

       具有固定资产、低值易耗、无形资产、设备管理等多个子系统。











       符合中国医院管理现状、管理理念、行业特性,帮助医院进行管理创新;
 
       实现医院运营过程中的“物流、资金流、信息流、控制流”的统一,优化医疗成本控制;
 
       支持集团化医院管理模式,提高大型集团化医院运营效率;
 
       采用博科Yigo管理软件“3D打印”技术开发,按客户需求个性化定制;
 
       采用SOA架构有效帮助医院改良现有系统结构,完善医院数据管理;
 
       实现医院“人、财、物”、“医、教、研”管理的科学化、规范化、精细化;
 
       实现管理信息集成化,搭建信息集成平台,集成传统医院的医疗业务,实现医院运营的前、后统一;
 
       保障实现院长负责制,保障医院医疗质量和安全。